05 juillet 2017

L’imceo et le Lean design

À propos de nous. – L’imceo s’est formé autour d’une petite bande d’anciens cadres dirigeants de l’industrie dressés contre la manière dont le Lean a été le plus souvent récupéré. On a mis la main sur ses outils et ses guides d’action. On les a versés à la panoplie de l’ingénieur et du manager. Mais on a perdu de vue l’humanisme à la japonaise soutenant le modèle d’organisation développé par Toyota. Comme on a gommé l’humanisme à l’américaine soutenant la traduction en Lean du TPS, le Toyota production system. Comme on s’est éloigné... [Lire la suite]
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12 juin 2017

Lean Design : garder l’individu au centre

L’imceo s’est fondé sur l’idée qu’il était urgent de recentrer le Lean sur les qualités humaines, et non pas de le laisser dériver vers des procédures impersonnelles et générales, sans autre horizon qu’une kyrielle d’indicateurs chiffrés. Nous ne sommes pas les premiers à regretter cette dérive procédurale du Lean. Nous le faisons simplement avec la radicalité de gens aguerris, venant d’horizons différents, et tentant l’aventure de l’intelligence collective, en mettant en commun nos expériences diverses, conduites sur des terrains... [Lire la suite]
29 mai 2017

Notre manifeste Lean design

Le terme « Lean » s’est imposé à la fin du siècle dernier pour désigner, avec le « Lean Manufacturing » un ensemble cohérents d’outils de management engageant l’entreprise dans l’amélioration continue de ses pratiques, créatrices de valeurs ajoutées, en maximisant la qualité des outputs et en minimisant le coût des inputs. Dégraisser. – Toutes les présentations du Lean Management commencent en traduisant Lean par maigre, une traduction derrière laquelle se profile une dialectique du maigre et du gras, du... [Lire la suite]
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10 mai 2017

Le manifeste imceo

L’imceo est un réseau d’experts animés par l’esprit Lean, l’ayant mis à l’épreuve dans divers secteurs de l’industrie (jusqu’aux industries culturelles), ayant suivi son évolution, ses avancées comme ses remises en question, et l’engageant aujourd’hui dans une forme de travail collaboratif ouvert à toutes les entreprises en quête d’Excellence Opérationnelle. Le Lean Management a formalisé les principes d’organisation de l’entreprise développés dans l’industrie automobile japonaise de l’après guerre. Depuis les années 90, il a essaimé... [Lire la suite]
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