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Lean design / imceo
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Complexité

« La culture n'est pas un luxe, elle nous permet de contextualiser au-delà du sillon qui devient ornière. » Edgar Morin, Le temps est venu de changer de civilisation, L’Aube, 2017.

Sous la dynastie Hang
« Si la connaissance des hommes est véritablement une science, les divers talents trouveront chacun leur rang, et toutes sortes d'entreprises méritoires se développeront. » Liu Shao, Traité des caractères. Paris : Gallimard, 1997 (trad. du chinois par Anne-Marie Lara).
AU SIECLE DERNIER
« Dans le langage courant, nous disons d’un homme qu’il est “heureux” quand il a réussi à atteindre ses objectifs. Une manière plus adéquate de décrire son état serait de dire qu’il est plus heureux qu’avant. Il n’y a néanmoins pas d’objection valable à un usage qui définit l’activité humaine comme la recherche du bonheur. » Ludwig von Mises, L’Action humaine.
Ascèse

« Le Lean est une ascèse dont les vertus se perdent si elle est assénée par quelques uns plutôt qu’assumée par tous. » Xavier Casanova, in Feuille de route.

23 juin 2017

Un nouveau regard sur le Lean management

Un nouveau regard sur le Lean management
Nous attendons avec impatience de recevoir en avant-première Démocratiser le travail : un nouveau regard sur le Lean management, un ouvrage écrit par Michel Sailly et préfacé par Laurent Berger. Sa sortie en librairie est prévue le 24 août. Mais il circule...
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29 mai 2017

Notre manifeste Lean design

Notre manifeste Lean design
Le terme « Lean » s’est imposé à la fin du siècle dernier pour désigner, avec le « Lean Manufacturing » un ensemble cohérents d’outils de management engageant l’entreprise dans l’amélioration continue de ses pratiques, créatrices de valeurs ajoutées,...
12 juin 2017

Lean Design : garder l’individu au centre

Lean Design : garder l’individu au centre
L’imceo s’est fondé sur l’idée qu’il était urgent de recentrer le Lean sur les qualités humaines, et non pas de le laisser dériver vers des procédures impersonnelles et générales, sans autre horizon qu’une kyrielle d’indicateurs chiffrés. Nous ne sommes...
7 juillet 2017

Pierre-Yves Gomez : Intelligence du travail

Pierre-Yves Gomez : Intelligence du travail
Ami lecteur, si tu cherches des livres de recettes et rejettes les livres inspirés, passe ton chemin. Ami lecteur, si ta réflexion sur le travail se borne à faire faire aux autres de mieux en mieux ce que tu ne voudrais pas que l’on te fasse faire de...
5 juillet 2017

L’imceo et le Lean design

L’imceo et le Lean design
À propos de nous. – L’imceo s’est formé autour d’une petite bande d’anciens cadres dirigeants de l’industrie dressés contre la manière dont le Lean a été le plus souvent récupéré. On a mis la main sur ses outils et ses guides d’action. On les a versés...
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11 novembre 2017

Démocratiser le travail

Démocratiser le travail
Dans un précédent billet , nous nous permettions de présenter un ouvrage à paraître sans l’avoir lu : Michel Sailly, Démocratiser le travail : un nouveau regard sur le lean management, L'Atelier, 2017. L’ouvrage est bien paru fin août, et n'est pas passé...
3 août 2017

Imceo : qui sommes-nous ?

Imceo : qui sommes-nous ?
L’imceo a été fondé par une poignée de consultants seniors, entourés de quelques universitaires, décidés à agir en bande organisée pour promouvoir une manière de marcher vers l’excellence opérationnelle en remettant l’homme au centre des dispositifs de...
6 janvier 2018

Conférence débat à Aix-Les-Bains

Conférence débat à Aix-Les-Bains
Partageons ensemble notre vision du Lean 4e génération ! Remettons l’humain au centre des processus décisionnels ! Ces deux objectifs ont conduit un petit groupe de consultants à créer l’imceo, institut du management et du coaching de l’excellence opérationnelle,...
19 mai 2017

Vous avez dit Lean design ?

Vous avez dit Lean design ?
EMOUVONS-NOUS ! – Notre brève présentation du Lean design va arriver à deux conclusions très simples. Rien de durable sans émotion renouvelée. Rien de plus profitable qu’une émotion positive. Pour arriver à ces conclusions, nous partirons simplement du...
31 mai 2017

Changer les pratiques manageriales : un point d'appui

Changer les pratiques manageriales : un point d'appui
Je note la demande suivante : « une évolution profonde du management vers des pratiques plus collaboratives, s’appuyant sur la richesse que constitue un collectif de travail performant et source de propositions continues. » Ce n’est pas extrait du chapitre...
14 janvier 2018

Conférence : Viser l’excellence dans les actes textuels

Conférence : Viser l’excellence dans les actes textuels
[] Par Xavier Casanova L’intelligence collective n’est pas un état statique, mais, comme toute manifestation d’intelligence, une dynamique durable « d’intériorisation de l’extériorité et d’extériorisation de l’intériorité », pour reprendre une formule...
10 mai 2017

Dynamique de groupe : résilience et résistance

Dynamique de groupe : résilience et résistance
La dynamique de groupe peut être vue comme un jeu de forces affectant à la fois la dimension collective et la dimension individuelle. La dimension collective concerne le groupe et ses tendances à la consolidation ou, inversement, à la dislocation. Elle...
16 juillet 2017

Le Lean, en douceur et en profondeur

Le Lean, en douceur et en profondeur
Le 13 juillet dernier, à l’invitation de la Cfdt, Jean-Paul Tappert présentait à Pompey sa conférence « Généralités sur l’esprit du Lean et de l’excellence opérationnelle : de l’organisation traditionnelle à l’organisation Lean Design ». Cette conférence...
10 mai 2017

Le manifeste imceo

L’imceo est un réseau d’experts animés par l’esprit Lean, l’ayant mis à l’épreuve dans divers secteurs de l’industrie (jusqu’aux industries culturelles), ayant suivi son évolution, ses avancées comme ses remises en question, et l’engageant aujourd’hui...
9 mai 2017

Le team de l’imceo

Le team de l’imceo
> Jean-Paul TAPPERT > Joëlle COHEN >Fabien LACROIX > Abdelmajid RAJIH > Xavier CASANOVA > Sandrine BALDAUF > Ahmed EL HAMDANI
10 mai 2017

Vous avez dit diagnostic, quelle est la prescription ?

Notre diagnostic conduit à proposer une démarche d’amélioration de l’Excellence Opérationnelle conduisant vers l’entreprise du futur. Selon les circonstances, ce cheminement peut être abordé de trois manières distinctes : sur le mode hard, soft ou smart....
10 mai 2017

Comment marcher vers l'excellence opérationnelle ?

Dans ses conférences, Jean-Paul Tappert, consultant senior et expert imceo, propose une présentation générale de l'esprit du lean et de l'excellence opérationnelle. Sa conférence a été donnée avec succès devant divers parterres de décideurs et de chefs...
10 mai 2017

Vous avez dit crise, serait-elle nécessaire ?

Le recours au Lean intervient assez souvent pour passer outre une situation de crise. En ce sens, la crise peut s’avérer bénéfique dans la mesure où elle conduit à revoir ses pratiques et à les améliorer. Est-elle pour autant nécessaire ? Non, si on entend...
15 janvier 2018

Redirection

Redirection
Créé en phase de prototypage et de lancement, ce blog lean design a fait son temps. Voir le nouveau site de l’imceo : imceo.fr
28 octobre 2017

Vous avez dit innovation ?

Vous avez dit innovation ?
Pardon ! Je voulais juste vous montrer CECI .
10 janvier 2018

INNOBOX : premier lab HUMAN PLACE de l'imceo

INNOBOX : premier lab HUMAN PLACE de l'imceo
10 mai 2017

Le comité de pilotage

Le comité de pilotage
12 mars 2018

IA, remède et poison

Rien qu'un lien : intelligence-artificielle-bernard-stiegler-humain-nouvelles-technologies Avec un complément.
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